Tento díl je povinný pro každého startupistu. Skvělé zkušenosti s budováním týmů od Karin Fuentesová a Vanda Seidelova, zakladatelky Digitoo.cz a Twigsee.
- Founder musí alespoň 50 % času trávit náborem – tipováním seniorních lidí, kafíčka, komunikace s lidmi, finální kola pohovorů.
- Do startupů jdou lidi hlavně za vizí, a tu nejlépe předá právě founder.
- Dobré lidi musíte ukrást odjinud. Často trvá několik měsíců vzájemného oťukávání, než si finálně plácnete.
- Špičkový senior přitáhne další skvělé lidi. Investice do něj je investicí do celého týmu.
- Může si startup dovolit nabírat juniory? Kolik času jim věnovat? Není lepší jeden špičkový senior, než 3 medioři?
- Na tříkolce nemůžeš jet Tour de France. Firma často přeroste lidi, kteří jsou s ní od začátku. Někdy je musíš propustit, i když to obrečíš.
- Jak vypadá radikální otevřenost v praxi?
- Pokud bude tvoje práce uspokojivá, dostaneš uspokojivé odstupné.
Poslouchejte také na: