Startup recruitment a radikální otevřenost

Tento díl je povinný pro každého startupistu. Skvělé zkušenosti s budováním týmů od Karin Fuentesová a Vanda Seidelova, zakladatelky Digitoo.cz a Twigsee.

  • Founder musí alespoň 50 % času trávit náborem – tipováním seniorních lidí, kafíčka, komunikace s lidmi, finální kola pohovorů.
  • Do startupů jdou lidi hlavně za vizí, a tu nejlépe předá právě founder.
  • Dobré lidi musíte ukrást odjinud. Často trvá několik měsíců vzájemného oťukávání, než si finálně plácnete.
  • Špičkový senior přitáhne další skvělé lidi. Investice do něj je investicí do celého týmu.
  • Může si startup dovolit nabírat juniory? Kolik času jim věnovat? Není lepší jeden špičkový senior, než 3 medioři?
  • Na tříkolce nemůžeš jet Tour de France. Firma často přeroste lidi, kteří jsou s ní od začátku. Někdy je musíš propustit, i když to obrečíš.
  • Jak vypadá radikální otevřenost v praxi?
  • Pokud bude tvoje práce uspokojivá, dostaneš uspokojivé odstupné.

Poslouchejte také na: