Kdy odejít z práce, kterou máte rádi?

Všechno v práci šlape, žádné stresy, cíle splněny a přesto cítíte, že je něco špatně? Možná se začínáte příliš nořit do komfortní zóny…

Po třech letech jsem odešel z firmy, která mi parádně sedla, a kde jsem to měl rád. Do STRV jsem nastoupil na 3 týdny, abych pomohl zlepšit nábor, a zůstal jsem 3 roky. 

Někdy holt nastane moment, kdy je třeba jít dál a opustit práci, kterou máte rádi. Jak, ale ten správný moment poznat? Kdy je brzy, a kdy příliš pozdě? Já to vidím takto:

  1. Dochází vám nápady, co ještě ve firmě zlepšit.
  2. Vidíte, že lidé v týmu už jsou schopní pracovat bez vás. (Jeden můj šéf říkal, že ultimátním cílem manažera je stát se zbytečným).
  3. Jste stále hlouběji ponořeni ve své komfort zóně. Začínáte pohodlnět.
  4. Už nemáte takový drive, věci dobře šlapou, tak proč se v tom rýpat.
  5. Když jdete ráno do práce, víte přesně, co se ten den bude dít. Všechno je pod kontrolou a nic vás nepřekvapí.
  6. Cítíte, že už nepotřebujete 100 % kapacity na práci. Začínáte si hledat side projekty.
  7. Práci zvládáte levou zadní, nic vás nenutí hledat nové postupy.
  8. Práce nevyžaduje plné soustředění, začínáte být roztěkaní a přeskakovat od jedné věci k druhé.
  9. Máte problém popsat, čím konkrétně jste byli za poslední 2 týdny opravdu užiteční. 

Výše uvedené je samozřejmě lehce subjektivní, každý je nastavený jinak. Ale myslím, že když se některé z těchto pocitů projevují dlouhodobě, musíte přemýšlet o změně, i když to bude bolet.

Zdroj: Konec prokrastinace

V každém případě firma STRV byla jedinečná v tom, že jsme mohli na náboru cokoliv. Měli jsme rozpočet na nejlepší nástroje a vychytávky. Změny, které se jinak schvalují týdny a měsíce, jsme si s majiteli dohodli na jednom meetingu. 

Je obrovská výhoda pracovat pro českou firmu, kdy se nemusíte na každém prdu dohadovat s centrálou a nejste omezeni desítkami globálních směrnic. Dělat věci kterým věříte rychle a efektivně, je tou největší náloží motivace.

Pro mě zcela novou věcí byla perfektní spolupráce s hiring manažery. Brali nábor za svůj a pomáhali, kdykoliv mohli. Díky nim jsme nastavili vysokou kvalitu candidate experience, kdy 91% kandidátů hodnotilo zkušenost s naším náborem jako dobrou a velmi dobrou. 

Díky STRV jsem mohl experimentovat s nejrůznějšími postupy a mohlo vzniknout plno článků na blogu. Zde je jejich přehled:

Rozmluvte firmu speakers programem
Newsletter jako zdroj kandidátů
Instagram v interní komunikaci
See think do framework in recruitment
Kolik investovat do náboru
HR ve startupu
Embark on an international recruitment tour
Videodotazníky zlepší efektivitu i zážitek
Jak v recruitmentu efektivně pracovat s komunitou
Na lovu vývojářů v Kolumbii
Jak loví startupy v Silicon valley
Recruitment v Silicon valley
Tipy na lepší candidate experience
Moderní HR aplikace v praxi 

Co dál?

Na chvíli se vrátím k freelancingu. S firmou productboard jsem dohodnutý na několikaměsíční projektové spolupráci, kdy jim pomůžu vylepšit nábor. Zároveň pomáhám jiným firmám consultingem a školeními pro jejich recruitery a hiring manažery. A také mě na podzim čeká pořádná sňůra přednášek a konferencí.

Pokud máte zájem o větší spolupráci, cca od ledna 2020 zatím nemám nic většího domluveného 😉

A na závěr pár vzpomínkových fotek. Mějte se v STRV fajn, a díky za všechno.